为有序开展2024年度全面预算编报工作，11月16日下午，集团组织召开2024年全面预算编制启动会。集团党委副书记、总经理朱超讲话，集团党委委员、副总经理杨成楼主持会议。

朱超指出

今年是集团全面预算实施的第二年，截至目前，预算编制及执行工作已经取得了一定成效，但面对新形势，集团还要继续高度重视、认真对待、细致梳理，坚定不移地推行全面预算管理，进一步提升整体管理水平。
      朱超要求

要增强预算管理意识，完善预算管理体系。集团上下要提高认识，统一思想，在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，实现集团的战略目标。要通过业务预算、专门预算、财务预算等进行有效整合，优化资源配置，促进业财深度融合，提高运行效率，加强风险管控，实现资产收益最大化，提高集团的效益和竞争力。

要科学细化预算编制，强化预算刚性约束。各单位、各部门要进一步加强和改进预算编制管理，数据填报上做到“零差错”，收支安排上实现“零失误”，预算执行上确保“零障碍”。同时，必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来，推动全面预算制度在集团的顺利实施，保证生产经营目标顺利实现。

要对标一流找出差距，精益管理促进提升。对国有企业来讲，高质量发展走在前列，最鲜明的标志就是把企业做成一流企业。要继续深入贯彻落实党的二十大精神，以高标准补短板加速追赶，对标一流示范企业的战略目标，确保预算目标与集团战略目标有机衔接，发挥好预算管理的“指挥棒”作用。

杨成楼强调

为进一步做好2024年全面预算管理工作，集团各单位、各部门要在思想上高度重视，各司其职、各尽其职，大力提升整体预算编制科学化和精细化水平。今年的各项生产经营任务非常繁重，任何时候都不能有松口气的思想，一定要继续发扬雷厉风行、干必干好的工作作风，说一项是一项，项项兑现，做一件成一件，件件落实，把集团党委、董事会提出的要求落到实处，以分目标的一个个圆满完成保证集团大目标的实现。

集团直属各单位、本部各部门相关负责同志及全面预算编报具体经办人员参加会议。