为督促施工和监理单位严格落实主体责任，确保滨淮高速盐城段项目早日施工、快见成效，11月1日下午，集团召开滨海至淮安高速公路盐城段项目中标单位见面会。集团党委副书记、总经理朱超，党委委员、副总经理惠德林，党委委员、总工程师刘孝江参加会议。

会上，正在进行项目各标段前期准备工作的相关设计单位，7家施工单位和3家监理单位分别汇报了工作开展情况及下一步工作计划，集团相关部门和项目办负责同志分别作了针对性的发言。

朱超指出，要优化管理，压实责任，打造品牌，力争将这个项目做成全省的示范项目。要自加压力、定好标准，做好计划精细化排定，做好各阶段的准备；要强化生产要素（人员、资金、设备）的投入，设计单位要跟得上服务，确保做到及时服务、高质量服务，项目管理办要及时帮助解决沿线矛盾；要强化安全管理，加强阵地建设，严格按照规范配置到位，时刻绷紧安全生产这根弦，做到警钟长鸣，打造平安工地；要加强考核，按照周例会、月评比的要求，严格对照奖惩，考核结果在一定范围内送达。

要进一步体现国企的担当，一切为了群众，建设一个工程要立一座丰碑。各参建单位要本着关心职工、切实做好职工的劳动保护工作，及时足额发放劳动报酬，特别是农民工工资，要加大劳动生产装备的投入；要坚持绿色文明施工，积极打造省文明工地，硬件要做到应配尽配；要把为民、便民、利民这个理念贯穿到项目建设的全过程，将沿线老百姓当作亲人，最大限度地减少对沿线群众的出行和生产生活的影响，特别是要采取有效措施，有效控制工地扬尘、噪音污染、渣土运输“跑、冒、滴、漏”的现象。

要做到阳光、透明，各参建单位要打造廉洁工程，严明规矩，落实“七个严禁”“八个不准”；要健全和完善管理机制，强化监管措施，坚持政治红线，涉及到项目变更、设计变更、线外工程等重大事项必须多方调查，核实确认，民主决策，计量和支付要严格按照程序办理；要主动接受集团和纪委监察部门的监督，敞开大门、接受监督，各单位要全过程配合审计部门的跟踪审计工作，确保合理合规地用好每一分钱；各参建单位要积极履行廉政承诺，杜绝出现重大纪律问题、工程质量及施工安全等责任及舆情事件。

要紧密配合地方政府做好征地交地、杆线迁移等事项，提前做好大量的现场准备工作，各施工单位要安排工作协调专班，主动对接当地政府，遇事多沟通、多请教，特别是临时用地、临时建筑、临时围堰、夜间施工、取土弃土、交通导改等，要和地方政府和属地相关部门履行规范审批手续，做到每个环节合法合规，对违法用地零容忍，项目办要积极服务，扫除工作障碍。

惠德林强调，要兑现承诺，严格履约，施工单位、监理单位要保证有一流的队伍进场和施工，项目经理、总工、总监必须按投标文件到岗履职，一般不得进行调换和更改；要明确目标任务，加强工程质量管理，要以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，抽调精兵强将，组成强有力的工作班子，以建设精品工程为标准，立即实施工程建设；要服从管理，加强与地方的矛盾协调，尤其是临时用地问题，制定科学高效的施工方案，合理安排施工计划，抓好关键环节，关键的节点工程，把握好进度，确保质量、安全、进度有机统一；要牢固树立安全底线，加强农民工工资管理和平安工地建设，发挥央企的安全管理体系作用，确保工程平安、稳定、和谐、环保、绿色。