今年以来，新盐集团认真落实对标提升及转型发展各项部署要求，以对标一流价值创造为关键抓手，围绕主业主责明确对标对象和对标指标，积极开展全员、全方位、全要素对标，不断推动企业高质量发展的根基更加强固、转型升级的动能更加充沛。

新盐交投石油公司坚持立足主营业务，积极推进公司的转型发展，远赴郑州三盈集团云飞扬信息技术有限公司以及苏州交投能源公司开展交流学习，进一步弥补业务和管理短板。

优化合作：主动转型促进社会经济效益提升

新盐交投石油有限公司与苏州交投能源公司开展对标活动，学习苏州交投能源公司的先进做法，从营销策略、服务提升、油站安全等方面持续发力，优化与中石油、中石化的合作经营模式，主动寻求与江苏新海石化有限公司的合作，积极地参与到业务流程中去，以期获得更大的经济效益。

降本增效：优化设备助力高标准加油站建设

目前新盐交投石油有限公司加油站采用的加油机是四枪机，且油枪均为单一大枪或单一小枪，导致油枪数量与实际业务需求不匹配，相同油品油枪的提枪次数不均衡，造成资源浪费。为解决这一问题，新盐交投石油有限公司借鉴对标对象成熟的业务经验，计划优化加油站设备，改用配有一大一小两种油枪的双枪加油机，以降低成本，提升效率。

软件升级：引进技术满足顾客优质消费体验

针对当前加油站信息管理系统过于依赖合资企业的情况，新盐交投石油有限公司学习了郑州三盈集团云飞扬信息技术有限公司的软件设施，计划组建独立的信息管理系统，实现收银、开票、数据存储、运营等流程的统一，进而设计合理的服务流程，提高加油的速度和准确性，缩短客户等待星空平台，提高服务质量，做到油量足、品质高、速度快、服务好等，不断提升客户体验。

下一步，新盐交投石油公司将继续巩固对标提升成效，不断完善各项规章制度及操作规程，强化从业人员的技能水平，筑牢平安建设基石、加强服务监督监管，推动加油站营收业绩再上新台阶，为持续做强做优做大、取得社会效益和经济效益最大化提供坚强支撑。