为加快推进国企改革三年行动任务落实，强化各级管理人员和全体职工对改革政策的正确把握，根据市国资委及交投集团会议精神，黄海集团于近日组织开展了国企改革三年行动检查评估专题工作会议，传达交投集团改革推进会的主要内容。会议由黄海集团董事长、总经理葛红雨主持。

会议指出，国企改革三年行动工作在交投集团党委的正确领导下，克服了星空平台紧、起点低、任务重的困难，经过各子公司、各部门的共同努力，以完善中国特色现代企业制度为核心的改革工作已经逐步深入融合到各项主业主责之中，取得了初步成效。但是，对照“系统化推进、清单化管理、穿透化操作、定量化督办、典型化推广”的要求，还存在部门协作不充分、台账资料不完善、制度建立不全面、管理不规范、落实不到位等问题。

企管部负责人宣传讲解国企改革三年行动应知应会知识点内容

会议对市国资委预评估及台账检查所发现的问题进行了总结性梳理。会议要求，各子公司、各部门要全面对标对表，认真梳理分析自身改革整体进展状况；要坚持目标导向、问题导向，突出重点、细化完善改革工作台账；要主动认领任务，主动前移工作关口，加强与上下级沟通协调，强化整改力度，抓紧补齐短板、弥合差距；要明确职责夯实责任，查漏补缺建章立制，抓住深层矛盾和老大难问题，全面覆盖、层层穿透，综合施策，动真碰硬抓改革落实，全面巩固提升改革成效。

黄海集团班子成员，各子公司、各部门负责人参加会议。