3月7日上午，集团党委副书记、总经理朱超带队调研新盐集团2024年转型攻坚工作落实情况及存在困难，详细听取新盐集团领导班子及主要业务负责人关于转型工作情况汇报和下一步转型工作思路，就进一步做好公益及经营工作作详细部署。集团党委委员、副总经理李益参加调研。

朱超指出，2024年是集团转型攻坚关键之年，新盐集团要继续深耕主业主责，勇踏新路、攻坚克难，进一步提升公益服务标准化水平，增强企业可持续发展能力，坚定不移在集团高质量转型发展道路上争当排头兵。

朱超强调，要进一步强化服务意识，以人民满意为目标，通过丰富服务内容、规范服务标准，不断扩大服务面、延伸服务链，争做行业标杆。

要进一步强化效益意识，探索各经营业务高效经营管理模式，实现从无到有、从有到优的跨越；加强分时、分模式、智能化管理水平，以数据分析为前提合理配置服务，实现经营、建设、改造的收支平衡。

要进一步强化品牌意识，发挥品牌影响力的正向引领作用，激励员工提升综合素养、发挥主人翁精神，形成推动企业高质量发展合力。

要进一步强化创新意识，在人员选用、薪酬考核、工作任务分解及落实等方面，打破惯性思维，发动全员、体现竞争，切实推行首问负责制、限时办结制等，探索功能型板块公益、经营融合发展模式。

李益要求，要创品牌，在良好硬件基础上实现软件匹配，对照更高服务标准争创经营品牌；要争效益，进一步提前谋划、开源节流，开展全员招商，向市场要效益，充分发挥公益资产最大效益；要转起来，转思想、转路径、转作风，将转型攻坚任务落实到每一项工作中，在转型攻坚新征程中积极担当作为。

集团投融资部、企管部相关负责同志，新盐集团在盐领导班子及各子公司、各部门负责同志参加会议。