为深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议和全国两会精神，全面部署2024年度经营工作，近日，盐城市交通规划设计院有限公司召开2024年度经营工作分析会，动员全体干部职工锚定集团下达的经营任务，通过整合资源、任务分解、协调分工等形式，高质量完成目标任务。

会上，交通设计院公司各部门、监理公司、智通公司负责人围绕在手项目经营运行、当前形势、经营目标和具体举措等作汇报；领导班子成员带头划分经营片区，对各部门任务细化分解，明确考核指标和责任人。

会议要求，要强化责任意识。要顾全大局、积极配合，按照任务分解内容各司其职、各负其责；要把经营任务放在心上、抓在手上、扛在肩上，人人争当经营主攻手，精耕细作责任田，共同推进经营业绩再上新台阶。要细化分解指标。要紧紧围绕经营指标持续细化分解，树立目标导向，层层分解，责任到人，以责促效，不折不扣推进工作进度，扎扎实实将经营工作抓出实效。要完善考核办法。要明确经营考核内容、考核细则和责任人，抓实经营考核，倒逼业务推进，营造比学赶帮超的积极氛围。要提升服务品质。加强技术攻关，多开展设计、监理、检测专业技术、职业道德培训，提高专业技术服务水平，擦亮设计院品牌，实现公司竞争力不断提高、业务持续增长的目标。要树牢红线意识。牢固树立法律红线意识，做到在法治之下想问题、作决策、办实事。牢固树立纪律红线意识，强化岗位自律、担当作为、提高效率，赋能生产经营。

会议号召全体与会人员，要满怀紧迫感、责任感和使命感，坚定实现全年经营目标不动摇，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，脚踏实地、实干争先，积极投身到设计院公司经营发展中，努力为集团高质量转型发展贡献设计院力量。

交通设计院公司班子成员、各部门负责人、子公司班子成员、重点项目负责人、业务骨干代表参加会议。