为总结一季度各项工作，安排部署二季度各项重点任务，奋战全年目标任务，4月12日上午，新盐集团召开月度工作例会。新盐集团党总支书记、董事长、总经理刘浩主持会议，新盐集团在盐领导班子成员参加。

会议围绕近期重点工作，分别对近期服务区项目建设、窗口单位运营、加油站营收、往来账清理、安全生产等工作进行总结分析和下一阶段工作部署。

会议强调，今年是集团加快转型发展的重要一年，也是“作风能力提升年”，要以开展“作风能力提升年”活动为契机，强化职工履职能力，不断压实工作职责，全面完成年度各项任务指标；要牢固树立危机意识，去机关化，重指标、抓经营，着力通过发挥督查考核“指挥棒作用”解决“慵懒散浮拖”等不作为、慢作为问题；要重视人才培养，激发团队活力。继续创树党建特色，大力开展“传帮带”活动，“传”承良好作风、“帮”助青年成长、“带”动企业发展，为实现高质量转型发展提供有力人才支撑。

会议要求，要规范经营管理，严格履行“三重一大”各项制度，重点聚焦工程项目手续、合资公司运营、加油站贸易等风险点，做到合法合规；要坚持攻坚克难，高度重视应收账款清收和资产盘活工作，持续加大招商引资力度，发扬“啃硬骨头”精神，加强梳理、研究、分析，确保各项工作取得实实在在成效；要维护安全稳定，加快消防验收手续办理和隐患整改落实，提前做好“五一”节前安全生产检查、廉洁提醒谈话、信访维稳及假日期间服务保障工作，确保安全生产形势平稳可控。

新盐集团各单位、各部门负责人，新盐本部中层以上人员参加会议。