为全面打好年底收官战，高标准谋划明年工作思路，近日，集团党委委员、副总经理李益带队赴新盐集团各子公司开展调研，深入了解企业生产运营、项目建设、安全管理、品牌服务等情况，充分肯定了新盐集团改革发展工作，并就确保今年“收好官”、明年“开好局”提出要求。

李益指出，新盐枢纽运营公司要确保高铁枢纽运营管理安全高效，强化与驻场各单位的协调，建立落实好联勤联动机制，对标对表行业先进、借鉴成功案例，高标准、规范化提升运营管理水平。公务车平台要以公车出行便捷安全、调度服务高效优质为使命当担，立足本质安全抓好特色服务，促进公务车平台可持续、高质量发展。公路服务公司要以提升公众出行服务质量为目标，建立健全安全标准化、服务标准化管理体系，不断提高国省道服务区工作的规范化水平，在做好公益服务、社会担当的同时，谋求更多的经济效益。

李益要求，要结合实际找准贯彻落实党的二十大精神的切入点、着力点，围绕“精细管理”提效能，坚持底线思维，强化安全管理，保证正常稳定运行。要围绕“服务提升”树形象，加强专业化经营管理，鼓励创建特色党建品牌和服务品牌，打造“布局合理、服务规范、安全有序”的现代化国省道服务区，满足群众高品质、多样化出行需求。

李益强调，要深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以高质量发展统揽全局，不忘国企初心使命，坚持党建引领，以“永不懈怠”的精神状态和“一往无前”的奋斗姿态投入到工作中去，奋力开创企业高质量发展新征程。

新盐集团、集团总工办相关负责同志陪同调研。