为进一步推进企业应收账款清收工作，提高应收账款回款率，助力公司提质增效，近日，黄海集团召开应收款项清收工作专题会议。黄海集团领导班子成员，各子（控）公司、各部门负责人参加了会议。

会议通报了各子（控）公司清收清欠完成情况，分析了清收清欠工作存在的问题，各子（控）公司、各部门负责人对清收清欠工作完成情况、回款状况、工作中存在的问题及下一步工作计划逐一进行详细汇报。

会议要求，一要统一思想，提高认识。要从企业健康长远发展大局出发，把思想统一到企业核心管理中来，切实担起责任，充分认识清收工作的必要性、重要性和紧迫性，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，将应收款项清收工作作为重中之重来抓。二要聚焦重点，突出时效。加大对重难点项目的催收力度，根据清收对象的大小缓急明确任务，以应收账款的数量、回款计划定好清收目标，以最“狠”的决心去清收、最“硬”的措施抓回款，力争取得实效。三要明确任务，压实责任。公司领导班子主动认领任务，加大回款清收力度，各子（控）公司负责人要主动担责，积极跟踪资金到位情况及时收回资金减轻经营压力。

下一步，黄海集团将继续加大清收力度，制订详细清收方案，加强应收款项对账、催收、核销制度落实落地，并将此项工作纳入绩效考核中，提高应收账款管理水平。