４月１０日，集团召开４月份工作例会，分析总结一季度工作，研究部署下阶段重点任务。集团党委书记、董事长陈日晓主持会议并讲话，党委副书记、总经理朱超作工作部署，集团领导班子成员出席会议。

会上，集团企管部、投融资部对集团１—３月份经营业绩完成情况、经济运行情况进行总结和分析。集团直属各单位、本部各部门、各项目办相关负责同志分别汇报３月份工作完成情况及４月份工作计划，集团领导班子成员结合各自分管工作提出下一步工作要求。

陈日晓强调，集团上下要增强责任意识、规矩意识、效率意识、创新意识和成果意识，紧扣全国、省和市“两会”等相关会议精神，认真贯彻落实集团各项决策部署，有序推进项目建设、产业发展、社会服务、改革创新、安全稳定、要素保障等各方面工作，确保高质量完成全年目标任务。

陈日晓要求，围绕经营抓指标，对照市委市政府、市国资委、集团下达的各项年度任务，树牢“三个回归”意识，层层抓紧抓实抓细，做到领标具体化、扛标责任化，持续发力、久久为功。围绕项目抓推进，明确推进路线图和星空平台点，逐项细化分解，层层传导压力，压紧压实责任，确保盐阜快速通道、盐丰快速通道、滨淮高速盐城段等项目按时序推进。围绕转型抓改革，充分认识转型攻坚的必要性和紧迫性，认真学习贯彻全市国企高质量发展会议精神，围绕新一轮国企改革深化提升行动相关要求，尽快出具市场化、实体化转型实施意见，通过改革不断激发企业发展的内生动力和活力，助推集团高质量发展。围绕问题抓整改，集团上下要高度重视未巡先改工作，坚持以上率下，聚焦任务清单，从严从实、逐条逐项真改实改，做到抓早抓小、防患未然，着力提升整改工作质效，确保相关问题不折不扣整改落实到位。围绕稳定抓安全，始终紧绷安全弦，聚焦严抓严控，牢牢守住安全底线，注重预防为主，将风险想在前、防范抓在前、准备做在前，以严谨态度做实各项安全生产工作，确保安全生产形势平稳可控。

朱超强调，要强化职工履职能力，以开展“作风能力提升年”活动为契机，不断压实工作职责，通过有力手段切实提升职工履职尽责能力，推动企业实现高质量发展。

要抓牢产业发展工作，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，聚焦集团主责主业，积极拓展前瞻性、战略性关联产业，持续加大招商引资力度，进一步优化“交通＋”布局，为做强做优集团产业奠定基础。要放大在手资源效益，高度重视集团存量资产盘活工作，坚持问题导向、目标导向，全面梳理好服务区、高铁枢纽等存量资产资源，加强研究、分析，通过合作经营、租赁等方式提升闲置资产盘活效果。要压实安全生产责任，充分认识做好当前安全生产的重要性，紧盯建筑施工安全、道路运输安全、各场所消防安全等，深刻剖析典型案例，吸取教训、举一反三，全面排查整治各类安全风险隐患，切实保障安全形势稳定有序。

集团直属各单位、各项目办负责同志，集团本部中层以上人员参加会议。