２０２２年，盐城交投集团在市委市政府的坚强领导下，在社会各界的关心支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，锚定“勇当沿海地区高质量发展排头兵”的目标定位，全力开展基础设施建设，高效实施产业载体培育，扎实做好社会公益服务，深入推进企业改革发展，聚力以高质量发展新成效奋力谱写中国式现代化盐城新篇章。

一、主要发展指标任务全面完成

２０２２年全年完成投资近１３０亿元，１１项全市重大项目年度建设任务全部完成，全年完成营收８．５亿元，同比增长４８％，实现属地税收８０００万元，同比增长２９％，集团资产规模突破７００亿元。用足用活各类金融政策，拓宽资本运作空间和资金保障渠道，打好国有资本保值增值“组合拳”，实现综合融资成本率５．２４％，同比降低０．３４个百分点，有效节约资金１．６４亿元，投融资水平均位于市属国企第一方阵。

二、交通基础设施建设全面提档

９月２８日，盐丰快速通道一期建成通车，城市南北向快速交通廊道建设取得阶段性成果。

▲盐丰快速通道一期通车

集团积极抢抓盐城交通运输现代化示范区建设重大机遇，全面推进重大基础设施建设。市区快速路网优化工程全线收官，盐丰快速通道一期、高架四期开创路北延建成通车，北环枢纽东西向主线贯通，盐丰快速通道二期、盐阜快速通道、滨海港铁路支线、滨淮高速盐城段等重大项目质量、进度全部达标。

三、产业多元化发展全面提速

１１月２６日，我市首个金属制品产业园开工建设，围绕“通道＋枢纽＋网络”的现代物流服务体系，布局建设交通全产业链平台、一站式大型钢材贸易平台和区域物流枢纽中心。

▲金属制品产业园效果图

集团立足自身资源禀赋，持续推进产业高质量发展，不断提升产业培育势能和效能。城北物流园６平方公里核心区完成土地一级整理，入驻项目“拿地即开工”；桥梁装配式构件研发生产基地全面投产，铁路货场满负荷运营，“公铁水”多式联运效能持续提升。常盐工业园拓展区完成顶层规划设计，启动低（零）碳产业园区试点建设，完成４４６７亩产业用地征收储备，安置房一期、５条主干道路和３条河道整治项目全面开工。以工程项目为载体，加强资质水平建设，强化管理策划应用，持续增强市场开拓效益和综合盈利能力，综合开发、绿化养护、设计咨询、监理检测、物业管理等主业关联产业持续做强做优，全年完成营收超５．５亿元。深入探索酒店营销、运营、管理新模式，切实提升精细化运作水平，集团运营酒店全面实现盈利。

四、公共交通出行更加绿色便捷

１０月１日，新购１５０辆纯电动公交车投入运营，市区在营公交车辆达１０１８辆，清洁能源公交车占比达９２％。

创成全国绿色出行达标城市，初步建成“两纵两横”的市区公交主廊道体系，基本构建“快干支微”多元融合的公交线网。全年公交客运量超１亿人次，总行驶里程７７１６万公里；新增线路４条，优化调整２０条，开通首条社区微循环线路“小盐巴士”８０１路；建成启用高铁站公交停车场、正丰公交枢纽（换乘中心）和新都路２座ＢＲＴ站台；５８座“便民换乘”站台建成并陆续投入使用。

五、社会民生服务保障全面提质

９月２６日，盐城高铁枢纽２４小时便民服务热线“８８８１２３０６、８８８２２３０６”全面升级，打造“信息快速回复、业务快速协同、诉求快速处理”的便民服务平台。

全年发放各类便民实体卡片３．９万余张，扫码乘公交功能成功接入“我的盐城”ＡＰＰ。全年派遣公务用车１．５万车次，累计安全行驶５００万公里。常态化保障“两站一场”疫情防控转运任务，完成应急转运任务９３００余趟次，转运人员１０万余人。全年受理话务咨询总量近３万件，各类平台及信箱来件８３８９余件，总体办结率１００％，群众满意率９９．８％。年内新建６２１根充电桩，累计建成２３７个场站、２７０８根充电桩，试点建成首个“光储充放”微电网，合理布局“五网”充电网络，平均服务半径小于５公里的绿色新能源充电网全面建成。

六、国省干线“服务区＋”发展深度融合

１０月１日，Ｇ２２８东台条子泥服务区投入运营，成为全国单体规模最大、配套功能最全的国省干线服务区。

▲Ｇ２２８东台条子泥服务区投入运营

２０２２年，全市已建成及在建国省干线服务区达１８座，总体规模全省第一。结合我市千里旅游景观廊道建设，创新国省干线服务区“交通＋旅游”“服务＋农业”“公益＋商业”新模式，积极探索服务区与旅游、农业、物流等产业的深度融合，打造集加油加气、休闲购物、汽修餐饮、客运集散等功能于一体的旅游驿站，我市国省干线交通本质安全水平和综合配套服务功能实现“双提升”。Ｇ２２８黄尖、Ｓ３４９盐东等５座服务区创成“盐路红色驿站”“黄海鹿乡”“海之韵”“三龙港湾”“鹤乡故事”等特色品牌。

七、安全生产基础更加牢固稳定

１２月２８日，盐阜快速通道、盐丰快速通道二期、滨淮高速盐城段项目被评为“２０２２年度江苏省公路水运工程平安工地建设省级‘示范工程’”。

▲省公路水运工程平安工地建设专家巡回指导服务现场会

全年安全生产投入超１１００万元，未发生生产安全责任事故，实现“安全稳定零风险”目标，助推安全生产专项整治三年行动圆满收官。建成２０４国道便仓危险货物运输车辆专用停车场，创建公路服务区安全标准化管理体系；紧抓安全教育不放松，组织开展安全教育活动２００余场，８０００余人次参与，推动树牢安全发展理念，成功举办２０２２年江苏省公路水运工程平安工地建设专家巡回指导服务现场会，滨海港铁路支线２个标段荣获“江苏省铁路工程‘平安示范工地’”称号；坚持风险防范、隐患排查不停歇，大力推进建筑施工、道路交通运输、房屋建筑、消防安全等专项整治，累计排查整治安全隐患１０７５条；加大科技兴安力度，公交引入人脸测温和驾驶员手环系统，公车平台建立“一车一码”车辆管理机制。

八、国企改革三年行动圆满收官

７月２８日，集团通过国企改革三年行动任务专项评估，６大领域、２４项重点改革任务全部完成。

▲国企改革会议

聚焦“稳经营、强管理、控风险”目标，以改革新局面推动发展高质量。建立权责清晰、程序明确的“三重一大”决策制度体系，突出重大事项党委前置审议，系统梳理各决策主体关系，明确党委会、董事会、经理层的职责边界；持续推进董事会规范建设，全面实现集团及重要子企业董事会“应建尽建”“外大于内”；下属２４家企业全部实行经理层成员任期制和契约化管理；以“两非”“两资”为抓手，先后剥离４类非主业非优势业务，压减９户存量企业。对标一流管理，健全现代企业管理制度，推进集团管理制度“立、改、废”工作，新修订完善内部管理制度及整改方案１２０余份。

九、“人才强企”战略深入实施

１２月９日，集团员工综合素质提升中心建成并投入试运行，全面组织各层级干部职工参加系列专题培训。

▲优秀员工先进事迹报告会

深入开展“队伍建设提升年”活动，聚焦干部人才队伍“引育留用”全流程、各方面，具体实施４大工程、１２项措施、２６项细化举措，着力打造一支“看得出、站得出、豁得出”的交投干部人才队伍。大力推进“以业绩定绩效、以业绩定岗位”的管理考核模式，以鲜明导向激励经理层成员进一步担当作为、干事创业，全面完成集团本部和各级子（控）公司管理层的任期制和契约化协议签订工作，签约率达１００％。注重在基层一线发现事迹，在群众身边树立榜样，全年先后涌现省五一劳动奖章１人、市劳动模范１人，市巾帼文明岗１个、五一巾帼标兵岗１个、盐城市文明示范岗（文明窗口）１个。

十、党建领航汇聚发展动能

１１月１９日，学习宣传贯彻党的二十大精神“红色巴士”上线运行，党员志愿者走进公交车厢“沉浸式”开展党的二十大精神宣讲。

▲红色巴士运行

集团紧紧围绕迎接和宣传贯彻党的二十大这条主线，个性化开展“组织一次系统性培训、领导干部带头上一次党课、结合主业提交一篇研究成果、开展一次特色主题活动、全体员工为集团发展献一策”党的二十大精神宣贯工作“五个一”工作，切实做亮做优“自选动作”。全力策应“一企一品”党建品牌创建活动，大力实施“提升形象促发展、提升内涵促活力、提升价值促实效”三项工程，抓足用好现有资源，因地制宜扎实推进党建品牌创建，着力培植“红苗专线”“车轮上的党支部”等一批富有鲜明特色、示范带动力强、党员群众认可的党建工作品牌。召开团委成立大会暨第一次团员大会，积极开展党建带团建工作，不断激发团组织“四力”新动能。聚焦“国之大者、关键少数、廉政教育、群众利益”，印发《全面从严治党主体责任清单》，坚定不移推进全面从严治党，驰而不息正风肃纪反腐，为贯彻落实党的二十大精神提供坚强保证。