2月3日下午，黄海集团2023年度工作会议暨首届二次职工（会员）大会在盐城国际会议中心召开，会议回顾总结了2022年度各项工作情况和发展成绩，表彰先进典型，部署2023年度工作任务，动员全体干部职工瞄准目标、坚定信心，在新时代、新征程上抢抓新一轮发展机遇，奋力谱写黄海集团高质量发展新篇章。黄海集团董事长、总经理葛红雨作年度工作报告，黄海集团党支部书记、副总经理孙奇主持会议，黄海集团工会主席吉海蓉作工会工作报告。

葛红雨指出，2022年，黄海集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以“重点发展交通实业产业和解决历史遗留问题的责任使命，优化交通新能源产业、稳步改革酒店服务业、拓展交通产业链市场贸易，在发展中解决问题，逐步实现黄海交通产业现代化”为总体发展思路，攻坚克难、负重前行，较好完成全年目标任务。      

葛红雨强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是奋力谱写中国式现代化盐城新篇章的起步之年，黄海集团要继续保持奋发有为的精神状态，凝心聚力开好新局面，奋楫笃行启动新征程。重点做好以下三方面工作：一是推进党建工作，凝聚强劲发展动能。深入宣传贯彻党的二十大精神，将学习党的二十大精神和新党章作为当前和今后一个时期的首要政治任务。聚焦党建和业务深度融合，加强企业文化、职工素质、干部人才队伍建设。抓好职工意识形态领域主阵地，强化意识形态管控。持续推进“问题清零 向前力行”作风建设专项行动，建立健全问责追责机制，构建亲清新型政商关系，持续弘扬党的光荣传统和优良作风。二是聚焦主责主业，奋力实现提质增效。2023年完成全市300根新能源充电桩建设任务，充电量市场占有率力争全市第一。推动沐阳公司股权或资产合作，向轻资产方向转变。抢抓市场，风险可控，保内争外做实供应链贸易。主动服务，全力配合做好湿地博物馆配套酒店的装修工作，确保年内顺利开业经营。继续推动国有企业改革工作，处理好各项遗留问题，确保问题清零。积极加大招商引资力度。三是规范内部管理，提升企业管理能力。加大考核力度，建立起全面规范的绩效考核管理制度，并注重考核结果运用，打破官本位思想。从组织机构等方面推进精细化管理，着力打造事前制度规范、事中动态监管、事后监督问责的全覆盖、全链条的合规管理体系。加强安全生产工作，完善应急预案体系，建立健全应急保障机制，推动全员安全生产责任制落实，打造“安全文化”品牌。

吉海蓉作黄海集团工会工作报告，总结了2022年度工作，2023年将着重做好四方面工作：一是坚持党建引领，坚定正确的政治方向。二是融合中心工作，打造工会特色品牌。三是加强民主管理，搭建职企之间的桥梁。四是加强自身建设，提高工会工作水平。

先进集体

先进个人

季度之星

递交责任书

会上，黄海集团副总经理曹阳宣读了2022年度先进集体、先进个人、季度之星表彰决定及黄海集团年内获评的各类荣誉奖项。黄海集团领导班子成员对受表彰的集体及职工进行了颁奖，各子（控）公司、部门递交了责任书。

沐阳公司、交投供应链公司、交投特来电公司、黄海集团企管部负责同志分别作表态发言。

会议最后，孙奇对此次大会作了总结：要迅速传达，认真贯彻会议精神。年度工作会议结束后，各单位各部门要认真迅速组织好本次会议精神的学习贯彻，结合工作实际，研究确定具体的落实措施，扎扎实实把会议精神落到实处。要统筹谋划，全面推进各项工作。各单位各部门要认真梳理、统筹谋划好年度工作思路，始终聚焦主业主责，安排好项目建设、经营管理、风险防控等各项重点工作，列出任务清单、明确星空平台节点，上下联动，有序推进，同时积极探索符合实际发展的新思路、新举措，确保各项工作不断取得新成效。要提高认识，形成强大干事合力。各单位各部门要进一步提高政治站位，认清发展形势，坚持以时不我待的紧迫感，责无旁贷的责任感和舍我其谁的使命感，真抓实干、奋力拼搏，确保优质高效完成年度各项目标任务，推动黄海集团实现高质量发展。

黄海集团全体会员、获奖人员及部分职工代表参加了会议。