为贯彻落实市交投集团2023年度工作会议暨首届第三次职代会（工代会）会议精神，全面加快推进黄海集团年度工作目标落实，2月13日下午，黄海集团召开工作部署会议，黄海集团董事长、总经理葛红雨主持会议并讲话。

会议全面传达了市交投集团2023年度工作会议暨首届第三次职代会（工代会）会议精神，各子（控）公司负责人就如何做好2023年工作作表态发言。

会议指出，2023年是深入贯彻党的二十大精神的开局之年，是实现“十四五”目标的承前启后的关键之年，是市交投集团成立的第一个5年，做好今年的工作意义特殊、责任重大。黄海集团要牢固树立“生存回归利润、机制回归市场、发展回归产业”理念，深入开展“转型发展年”活动，聚集“稳、增、提、降、强”五个重点，紧紧围绕“六个转变”狠抓工作推进，努力让短板变长板，弱项成强项。 

会议强调，要将学习党的二十大精神和新党章作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢记“三个务必”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到政治上绝对忠诚、思想上高度统一、意志上更加坚韧、行动上更加坚决，切实把广大干部职工群众的思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来，作为推动黄海集团高质量发展的政治引领；要打破官本位思想，加大考核力度，黄海集团产业项目局限，发展后劲不足，经营压力非常重，全体职工不能再有等、靠、要的想法，各职能部门要将全年目标任务分解到每月，落实到岗位和人头，实现人人有压力，个个有指标；全体职工要有为者常成，行者常至的信心，注重工作技巧和方式方法，依法依规履职尽责，把好遗留问题处置的态度关和责任关，切实以积极的工作态度、更加扎实的工作举措，把“问题清零，向前力行”工作向纵深推进，合心合力推动黄海集团更加健康可持续发展。

会议要求，交投特来电要以市场化建站为方向，大力整合社会化资源，在建站选址、合理布局上下功夫，力争2023年底市场占有率达到40%。交投供应链要开展高质量、高附加值的产品贸易，严格全过程风险防控，在深耕交投集团内部资源同时，加强和其他市内国资平台合作，力争达成年度经营指标。交投酒管公司要主动靠前服务，扮演好“店小二”的角色，全力配合做好湿地博物馆配套酒店的装修工作，确保年内顺利开业经营。同时要继续推动沐阳公司与央企项目合作，在发展中解决相关矛盾，对所有已进入诉讼程序的遗留问题案件，要在年底前实现70%以上二审终结，30%一审终结，要完成中汽美途公司注销工作。

黄海集团全体领导班子成员，各子（控）公司、各部门负责人参加会议。