为深入贯彻落实集团“十四五”发展规划，全力推进集团集中采购一体化改革，进一步提升采购管理的标准化、规范化工作水平，2月24日，集团招标中心联合审计部对集团各直属子（控）公司进行了相关合规性检查。

此次检查对采用公开招标、询价、邀请招标及直接发包等采购模式，共125个项目进行了详细检查，发现部分项目流程存在规范性、合理性问题。

会议指出，要以“合法采购、规范采购、优化流程、提高效率”为重点，以系统性、整体性和协同性为原则，通过更精准的需求归集、特色方案编制、标准化统一采购，维护集团整体利益，营造优质的经营发展环境，有效促进集团一体化高质量发展。

会议要求，各直属子（控）公司必须增强法治意识和责任意识，持续改进招标、物资采购管理，有效防范物资采购和招标管理风险，不断提高公司运营质量。要按照“防风险、降成本、提质效、优服务”的总体目标，重点抓好“健全制度、理顺机制、加强监管、促进规范、发挥功能”等工作，全力实现集团物资采购工作规范化、集约化、专业化、市场化、协同化管理，更好地服务集团一体化融合高质量发展。