近日，捷通公司组织召开了月度生产经营例会，听取各项目负责同志4月份工作开展情况、主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及5月份工作计划。

会议要求， 要抢抓施工黄金期，全面抓好在建项目，创信誉，保市场。各项目要精心组织施工，合理配置资源，狠抓施工生产，自我加压，保进度、创产值；要切实提高安全质量管理水平，精细化管理，保安全、保质量，建精品、拓市场，争取超额完成５月份产值计划；要牢固树立“创效就是英雄，赚钱才是硬道理”的理念，为公司的生存发展贡献力量。新开工项目前期形成策划书，项目负责人要根据策划书编制好责任成本预算，严把成本控制关，收尾项目要严把清算关，清欠工作要常抓不懈，为全公司正常经济运行而努力；要进一步规范项目流程管理，从经营前端、项目过程管理以及纠纷处置等全过程优化管理，防控风险；要抓党建、重实干，营造风清气正、作风过硬的良好工作环境。全公司上下要讲廉洁、讲政治、抓作风、提效率，领导带头，各项目全面抓好作风建设常态化管理。

公司全体成员参加了会议。