5月9日上午，盐城交投特来电科技有限公司召开五月份工作例会，总结公司2023年各项工作开展情况，对六月份及全年工作进行部署。

会上，交投特来电公司各部门负责同志围绕场站建设、运营服务、运维管控等方面汇报了2023年以来的重点工作。总经理李翀麟指出，截至目前，交投特来电公司已完成11个场站、131根新能源汽车充电桩建设运营工作，离年度300根充电桩的目标还有不小差距。他要求，在接下来的工作中，投建运营部做到精准投建、精致运营的“开源”作用，提高服务质量，积极拓展市区及区县稳定充电客户量，实施“一站一策”，针对性的制定单个场站增量的运营方案。工程运维部要做到精细工程、智能运维的“节流”作用，着重标准化建设，做好场站的快速巡检任务分工。利用智能运维等工具做好场站的故障分析，提高设备可用率，同时，提升部门人员的维修技能培养。财务部要做到业财分析、费用管理的“降本”作用。综合部要做到服务协调、过程管理督办的“增效”作用，围绕全年经营目标任务，向外争取政策，向内配合各部门做好预算管理，降本增效。

会议强调，交投特来电公司在充电站建设方面仍有较大发展空间，应根据交投集团年度建设计划，一是提高认识、统一思想，把充电站建设运营作为今年工作的重中之重。二是明确任务、锚定目标，以时不我待的紧迫感推进各项工作落地见效。三是团结协作、形成合力，以奋发有为的姿态投入到充电站建设运营之中，加强交投特来电新能源充电站品牌的宣传力度。

黄海集团相关领导，交投特来电公司全体人员参加会议。