为进一步压实责任、坚定信心、正视不足、强化工作举措，快节奏推进工程项目建设，7月24日下午，捷通公司负责人组织召开工程项目7月份重点工作例会暨工程项目管理专题会。

会议听取了各在建项目负责人对近期各项目施工进度、安全生产、质量管控等情况的汇报，分析了当前工程项目存在的难点、堵点，并对下半年工作进行部署安排。

会议强调，要紧紧围绕年度工作目标任务，统筹规划，精细管理，以抓项目、促发展、保安全、惠民生的总基调，再接再厉，确保工程项目建设持续稳定高效推进；要加强专业和管理能力的综合知识学习，全面提升自身整体业务水平，通过定目标、定时限、定责任人的“三定”工作机制，提高工作效率；要规范工程项目建设管理，从工程项目立项审批到工程项目移交使用，各个节点的程序要合法合规，各个环节的资料要归档即时、规范、完整；要加强工程项目建设标后监管工作，当好业主单位第一责任人，加大项目班子人员的考勤力度，对人员履职不到位的，严格按照合同约定进行违约处罚，以确保项目建设施工进度可控、工程质量可靠、施工文明安全、资料同步完整、变更程序合规，无安全事故发生，层层签订安全目标责任书，建设平安工地、精品工程。

公司全体成员参加了会议。