近日，绿阳集团召开2024年半年度经营分析会，总结分析上半年经营工作，围绕全年工作目标，进一步认清形势、凝聚合力，制定“追赶计划”，确保年度目标完成。绿阳集团主要负责人出席会议并讲话，集团总经理主持会议。集团领导班子成员，各子公司、各部门主要负责同志参加会议。

会上，绿阳集团相关职能部门就上半年经营分析、预算执行情况分别作专项管理报告。各子公司汇报上半年经营管理工作情况。公司领导结合近期工作安排客观剖析了经营工作存在的问题及面临的形势，并提出工作要求和提示。

会议指出，下半年是决胜全年目标任务的关键时期，要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实市交投集团党委的决策部署和要求，紧盯全年经营目标任务不动摇，倒排工作计划；要聚焦板块主责主业，千方百计开拓市场，瞄准全年重点工程，切实加强工程的科学管理，按序时进度完成重点工程项目；要切实加强预算管理，牢固树立过“紧日子”思想，抓细源头管控，深挖降本潜能，抓实创新增收，强化精益管理；要对市委巡察组反馈问题，严肃对待，深刻剖析，全面整改，举一反三。

会议要求，一是坚定信心，强化措施，确保完成全年目标任务。既要抓进度，认真解决影响工作进度的关键环节；也要抓达效，针对不同情况采取相应措施，确保各个专项工作取得实质性成效。二是要进一步严格监督检查，要开展经常性监督检查，加大问责力度，责任单位和部门必须照单全收、对账销号。三是强化作风，担当作为，养成“钉钉子的精神”，务实推动各项目标落实。四是切实抓好安全稳定工作，加大排查整治力度，加强应急管理，做到防患于未然。

下半年，绿阳集团将锚定年度目标任务，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全面提高企业经营业绩，助力集团高质量转型发展。