根据黄海集团“作风能力提升年”任务要求，深化以案为鉴、以案促改工作情况，全力以赴推动年度经营目标任务的完成，近日，黄海集团深入企业一线开展工作调研活动，通过“听、谈、查、看”的方式，近距离、多维度了解各单位的经营情况和发展需求。

 在沐阳公司，调研组听取了公司上半年工作成效、发展中存在的困难与问题、对黄海集团的建议等情况的汇报。对企业面临的实际困难和下一步工作方向进行了交流指导，并与一线员工亲切交流，倾听基层声音，更加直观和深入地了解了一线员工的工作环境、工作流程以及员工的精神风貌。

在交投特来电公司，围绕新能源充电桩建设、销售，场站运维，各部门逐一介绍了基本情况、工作亮点及存在的挑战。大家畅所欲言，既分享了成功经验和做法，又提出了许多具有建设性的意见和建议。会上，调研组就交投特来电公司的安全管理、人员管理及成本管控等多个方面提出了具体要求和指导意见。

在交投供应链公司，交投供应链公司、交投中鼎公司分别就上半年工作情况以及下半年业务开展计划进行汇报。调研组对供应链公司上半年所做的工作、取得的成绩等方面给予了充分肯定，并就如何做好市场开发、员工队伍建设、创新发展思路等方面与参会人员进行了深入交流。调研组针对供应链下一步工作部署，提出了具体要求：一是要完善公司管理制度，不断提升内控管理水平；二是要做好经营策略，丰富产品类别，拓展新客户，维护老客户，积极开发新市场；三是加强职工队伍建设，全方位、多角度加强员工培训学习，凝聚起员工干事创业、团结奋斗的力量，为推动公司高质量发展作出应有的贡献。

此次调研活动，不仅是一次对各单位经营现状的全面摸底，更是一次凝聚共识、明确方向的重要契机。各单位相关负责同志纷纷表示，将以此次调研为契机，积极行动起来，坚持创新驱动发展战略，不断提升核心竞争力，为黄海集团高质量发展贡献更大力量。