近日，捷通公司组织召开8月工作例会及工作部署会议，围绕当前内部管理重点及下步工作计划进行了深入讨论和部署。 

会上，捷通公司负责人就目前的经营情况进行了全面汇总，指出市场及产值完成情况均未达到预期目标，与年初签订的目标存在一定差距，全体员工要加倍努力，迎头赶上。随后，会议通报了7月份绩效考核结果及存在问题，并强调公司全体员工要加强内部管理，严格按照管理制度执行。

针对当前内部管理重点，会议提出了多项具体举措。在工程管理方面，要求各部门继续提高成本管控意识。在安全环保管理方面，要求全体员工从思想上提高认识，增加项目现场巡查次数，并组织专项培训，确保安全环保措施得到严格执行。在财务管理方面，要求各项目人员重视应收账款的催收工作，确保及时回收，并严格按照合同规定执行付款比例。

会议最后进行了总结，强调了成本管控、安全管理、回款催收和资金使用计划的重要性，要求各项目负责人有条理、有计划、有目的地开展工作，各项目分管领导严格管理、严格考核，共同推动公司管理迈上新台阶。

此次会议的召开，为公司下一步工作指明了方向，号召全体员工要戮力同心、团结一致，补短板、强弱项、促提升，以拼搏的状态、奋进的姿态为完成公司年度任务目标贡献力量。