10月10日上午，绿阳集团召开10月份月度工作例会，总结上月重点督办事项完成情况，全面盘点当前工作重点，深入研究加快推进各项工作的有效措施。会上听取各部门、单位关于9月份工作完成情况及10月份工作计划汇报，绿阳集团领导班子分别结合分管工作进行点评，并对下一步重点工作进行部署安排。

会议要求，要大力推进市场化运营方案，做到真正扑下身、沉下心，凝聚最大合力，深耕盐城房地产市场，全面推行企业经理层成员任期制和契约化管理，不断完善职业经理人制度，努力营造“人人都是营商环境、事事关系营商环境、处处体现营商环境”的浓厚氛围，以适应市场变化，提升企业竞争力；要进一步推进落实处理历史遗留问题的工作安排，实行周通报、月点评、月亮牌，各部门、单位要协调配合，形成合力，有方案、有目标、有措施地加快推动历史遗留问题处理。

会议强调，四季度是贯穿全年的关键时段，绿阳集团全体干部职工要坚定不移地把握目标导向与结果导向，持续发力攻坚，细致梳理任务节点；要对照各项重点工作目标自加压力、自找差距，进一步理清思路，凝聚合力，确保高标准、高质量完成年度目标任务；要树立等不起的危机感、慢不得的紧迫感和输不起的责任感，展现出干事创业的精气神、推动工作的加速度和高质量发展的新态势。

绿阳集团领导班子，各部门、各单位及项目负责同志参加会议。