2月6日下午，集团召开年度工作会议。会议认真贯彻落实市委七届十一次全会和市“两会”精神，回顾总结2020年工作情况及发展成绩，安排部署2021年工作任务，进一步动员集团全体干部职工积极响应“三市”战略、“两海两绿”路径和“四新盐城”建设，持续深入践行“城市发展先行军、民生幸福铺路人”的职责使命，聚力发展、赋“能”未来，在“十四五”新征程上坚定信心、实干笃行、接续奋斗，奋力谱写“争当表率、争做示范、走在前列”的交投篇章。

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集团党委书记、董事长陈日晓出席会议并作重要讲话，集团总经理、党委副书记朱超作了工作汇报。会议由集团党委委员、副总经理王文法主持。

陈日晓指出，2020年，在市委市政府的坚强领导下，集团党委团结带领全体干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央和省市委决策部署，聚力工程项目建设，深入谋划产业布局，着力办好民生实事，坚持本质安全，积极实施人才战略，坚持全面从严治党，各项工作均迈上了新台阶、实现了新突破，向市委市政府和社会各界交出了一份优异答卷。

陈日晓要求，统筹谋划、科学规划“十四五”各项工作，对加快集团发展、深化集团改革、提升综合实力、服务经济社会发展具有重要意义。要正视自身短板、聚焦发展所长，持之以恒做好以下五个方面工作。一是要深入学习贯彻党的十九届五中全会和习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神，在“争当表率、争做示范、走在前列”中展现交投担当。二是要坚持以强党建引领强发展，将提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，团结带领广大党员和职工在改革发展中实现新突破、取得新成就。三是要牢记国企人的历史使命，更加主动融入国家战略，在服务国家战略中赢得先机，在践行国家战略中拔得头筹，在管理机制、产业布局、风险防控等方面进行积极变革和探索。四是要矢志不渝贯彻新思路展现新作为，把改革创新摆在发展的核心位置，坚持高质量是发展的第一标准，坚持人才是第一资源，在基层中汲取智慧和力量，凝聚起强大攻坚合力。五是要坚守奋斗本色，撸起袖子加油干，更加注重质的飞跃、效益提升和统筹协调，增强系统思维和全局视野，强化忧患意识和担当精神，实现更好水平、更高质量、更可持续的发展。

朱超在工作报告中指出，2020年，集团紧紧围绕市委七届九次、十次全会部署要求，全年实现营收17.6亿元，利润总额3848万元、净利润1835万元，化解政府隐性债务21.03亿元。截至2020年底，集团资产总额约519亿元，净资产约200亿元，资产负债率61.5%。取得了交通投资融资、交通工程建设、交通产业发展、体制机制改革“四个新突破”，实现了服务保障能力、运营管理质效、安全治理能力、党建工作水平“四个新提升”。

朱超强调，2021年，集团上下要坚持稳中求进的总基调，全力践行“争当表率、争做示范、走在前列”新要求，聚焦“改革攻坚”主题主线，统筹疫情防控与企业运营、实体化转型与市场化经营、遗留问题处理与改革发展、项目建设与产业布局“四大关系”，重点在改革突破、项目建设、产业提升、服务提质、风险防控、党的建设六个方面全力争先，查弱项、补短板，抓整改、防风险，定举措、推落实，确保集团“十四五”开好局、起好步。

“十四五”时期，集团将以服务全市经济社会发展为总揽，以构建现代综合交通体系为目标，以扎实推动集团高质量发展为主线，着力加快交通基础设施建设，着力加强交通产业协同发展，着力强化综合服务能力提升，着力深化内部体制机制改革，着力推进企业文明形象创塑，在集团层面完善“137”组织体系，推进“123+N”产业战略，在板块层面实施“四个三”工程，完成从“政府融资平台”到“投建管一体化”再到“资本+”运作的“三级跳”转型升级，实现由融资平台向现代企业集团、由政府融资主体向投资建设管理运营商的“两个转变”，致力成为全省一流的公共交通事业实体，努力成为省内靠前、全市一流的交通基础设施投资建设运营主体以及交通主导和特色产业培育主体，努力打造“主业突出、经营稳健、治理科学、管理规范”的综合性国有企业。

会上，集团党委委员、副总经理林彬宣读了集团2020年度先进集体和先进个人表彰决定，大会还为受表彰的先进集体和先进个人进行了颁奖。相关单位、部门递交了责任书。公交公司、黄海集团、集团工程部、交通划设计院、湿地公园和湿地博物馆项目专班、公路服务公司负责同志分别作了表态发言。会上，全体人员还集中观看了集团年度工作汇报片。

集团领导班子成员，市纪委监委派驻市交投集团纪检监察组全体成员，公交公司、交投公司、紫阳集团、绿阳集团、黄海集团、交通规划设计院班子成员，集团机关（铁投公司机关）全体人员，公交公司中层正职，各项目专班（项目部）负责同志，各三级子（控）公司负责同志以及获奖人员代表和职工代表参加了会议。